持续紧张的日中关系、劳务费的上升……，对日本企业而言，在华业务已经迎来重大转折点。我认为今后重要的中国战略是，如果判断前景没有希望，在华业务要能够随时撤出。在我以前的博客中曾经表示过：在中国如果有着要逃走的态度，对方也不会认真跟你打交道。
这两种观点看起来似乎很矛盾，但“想要逃走”和“做好能够逃走的准备”并不相同。
在工厂刚刚建成后，需要很长时间才能完成折旧。这就是“无法逃走的状态”。如果判断中国的国家风险今后仍将严重，就应该拓展无需自己拥有工厂的业务。就像将智能手机和平板电脑的生产委托给其他企业的中国工厂。这样有效利用EMS（电子产品代工生产服务）是一个非常好的方法。
但同时，必须比以往更加拼命地打造一个不会被其他企业轻易模仿的“黑匣子”。影响产品功能的核心部分要在日本开发和生产，然后委托代工工厂生产嵌入这些零部件的最终产品，最后全量收购。如果达不到一定的数量，成本将很难下降，因此有必要调整销售战略，要考虑全球市场的销售战略。
当然，不需要工厂的服务业在应对举措方面不同于制造业，而且经营环境可能出现超出预期的变化。尽管如此，经营者首先需要预测10年后、20年后的中国将是什么样子，才能够考虑整个亚洲的战略。
那么，在思考日本整体的增长战略时，“日本的黑匣子”究竟是什么呢？
我认为应该专注能源和生命科学这两个领域。太阳能和风力等可再生能源的存在感的确正在提高，但仅仅依靠可再生能源难以满足能源需求。以全球储量丰富的煤炭为燃料的最先进的火力发电技术、廉价页岩气的有效利用等能源领域的技术革新空间非常巨大。我认为日本能够发挥技术实力的可能性将进一步提高。从包括中国在内的世界范围来看，原子能作为能源的重要性将逐步提高。如果考虑到能源供求和能源多样性等因素，“零核电”对日本而言真的有益吗？这仍存在讨论的空间。
在生命科学领域，已有了京都大学教授山中伸弥发现的“iPS细胞”这一重大成果。今后的课题是如何以此为基础扩大应用技术？要投入实用化，临床实验必不可少，但可以说在最前端的一线，不管是哪个领域，都由条件艰苦的工作岗位支撑，其艰苦程度岂止是3K(编者注：意即脏、累和危险)，甚至达到“10K”（编者注：条件更艰苦）。今后需要构建将资金重点投向这些领域，提升研究开发速度的态势。
在这两个领域，如何才能加快技术革新？即使单纯考虑这个问题，都将涉及如何实现能源多样化？如何分配研究开发资源等政府的姿态。不仅仅讨论个别的政局和政策，而需要站在希望使日本成为什么样的国家这一长期观点进行讨论。就像反日游行无法预测一样，现在日本连1年后的事情都不好预测。我认为即使无法预测50年后的情形，但至少应该了解和讨论10年后、20年后的日本应该是什么样子。
